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如何做好运营 让自己更有价值?

2021-01-06 18:21:06 投稿人 : 佚名

如何成为好的运营,通过自己的努力提高自己的价值,跳槽时让自己更有价值呢? 笔者总结了几个要点,希望对你有帮助。

如何做好运营 让自己更有价值?  产品运营 第1张

很久以前,这次进来的话题很特别。 我相信因为疫情,打乱了很多运营者的本来计划。 我要换工作。

这次更新是站在原来的跳槽计划和现在正在进行中的朋友的立场上阐述的,对于现在没有明确计划的朋友来说,这篇文章也可以作为你的参考。 因为跳槽是所有人职业生涯中必须的一环,与读书选择学校相似。

从大数据的层面来看,瘟疫可以直接影响跳槽,减少企业的招聘需求,或者企业有机会压缩对候选人的薪资期望值。 但在这期间,我和身边的朋友一起去,“走相反的路”证明了一件事。

作为一个“好”运营,你在市场里的价值体现,受外部因素影响的权重会极低,反倒是自己一直依赖的那些“自变量”,才真正对最终结果产生导向性。

有什么样的自变量?

项目经历案例研究的方法论本身,在运营周边领域的个人认知水平的面试中可以规则遵循的“灵活性”工作经验、教育经验的变量中,只有第6点是不可逆的(可以选择再教育,或者给大企业镀金。

01 项目经历

项目的经验几乎是一个人求职过程中能力评价水平第一位的考虑因素。 我们经常看一个人在面试中是否是“皮实”。 “皮实”一词,从项目层面来说,你的项目经得起推敲,面试官能忍受给你剥茧的“讯问”。

有时,想起过去一年的工作经验,发现自己没有特别值得得到的自己操作磁盘的项目或者有值得拿出的项目,但自己只是个弱参与者。 这个时候你会面临两个问题。

面试中没有好的项目,但容易发现自己没有深入参与的最好解决办法是安静、深入思考,从头到尾认真回顾项目的所有细节。这里可以用star法则去梳理:

situation,项目背景是什么task,在项目中扮演的角色,得到的任务是什么action,采取了什么样的行动,做了什么样的具体有效的工作result,得到了什么样的结果以上4点是一个项目的必要

一)从头到尾全面看待项目后的思考

2 )项目得到的能力水平、可再利用的经验水平等总结

3 )项目问题的总结,如果被要求重新做这个项目,你会怎么优化?

4 )结合项目和业务,甚至公司的发展,找出更高水平的项目背景,以及这件事在业务和公司层面带来的预期收益,展示你的全球看法。

为什么(4)结合项目和业务,甚至公司的发展,找到更高水平的项目背景,对此在业务和公司层面带来的预期收益,表示了你的全球看法?

达到甚至超出面试官的预期我见过面试官,在互联网这个大行业,在各个领域跳槽,有什么态度? 他说,如果你在用户成长的时候,只是站在产品的成长点上思考问题,比如这个按钮应该放在哪里? 这个复印件怎么写? 那样的话,你的发展路线很窄。 但是,如果你能考虑抽出来,站在整个业务上成长的话,你就容易成长20%,换行没有问题。 因为你已经摆脱了具体的业务,学习了业务本身的未知感,不再是你最好的门槛。

所以,这里也要跟运营同学们说一句话。 也不太担心换行。

我认为项目的经验是最重要的,所以在这里再多说说吧。:

在介绍自己的项目时,一定要记得两点

什么是有效的打法? 例如,在用户的生命周期操作系统中,通过数据分析找到重要的数字指标,使用户向重要的数据指标发展的战略是没有问题的。 最终落地的内容肯定也很多,最有效的玩法是什么? 具体到某张优惠券? 还是复印件? 还是某个抽奖活动? 在讲述自己项目的经验时,如果遇到资历较深的面试官,他会给你一个结束事先准备好的长篇大论的机会,你也必须准备好你说的那样他能深入挖掘的内容。

(1要有策略,但更要有有效打法

这是什么意思? 你可能没有完全的参加,深入的参加。 你操了,事情很简单,你一直浮在工作上,没有时间思考。 让我举个例子

发邮件,面试官问你的话,求成功率吗? 拿出成功率? 收据率? 取消率是多少? 不同类型副本的转换效果不同类型用户的日常回流率是多少? 我可以说这个吗? 其实发邮件很简单,但我相信所有运营的同学都发了邮件,出席的发件人之间还有一个缺口。 如果可以清楚地发送消息,最终可以通过优化提高消息的发送成功率,降低消息成本,提高ROI。

02 有案例支撑的方法论

我认为这一点很重要,但没有必要。

根据工作年限,面试官的期待不同,对你的要求也不同。 但是有案例支持的方法论可能会解决两个方向的问题。

自己的工作经验还很少,但是自己的学习积累了很多。 而且,经过周围的很多反馈,我认为自己可以承担更重要的事情。 我自己也想在职场更快地工作好几年。 你为什么不想继续螺丝? 但是,我得了重要度排行榜第二名吗?

因为运营岗位,入门门槛低,导致了员工水平的良莠不齐,但最终这个职业的上升通道和其他职业相似,金字塔的上升型,可能只能走20%的运营,无法充分延长自己的职业生涯。 所以,我希望提高方法论的总结,在扎实工作的时候,能走得比同龄人快一点。 网上认为“35岁有职业危机,35岁的运营只能微商”,虽然有点浮夸,但本意是一样的。 到了这个年龄,到了这个年龄就不能做该做的事了,机会可能会变少。

如何成为有案例支持方法论的运营?

方法论寻找机会实践,融合项目经验和方法论

1. 学习方法论

总是有些同学真的没有机会实践方法论,但这不会耽误你学习。 至少大家都知道的东西,你必须有。 我还没毕业的时候,移动互联网还不发达,我每个人都把产品经理网站上的运营类文章复制粘贴到word文档上,印刷成册,学了一篇学习,很多方法论。 这些方法论直到我毕业的第二年才有实践的机会。 当时,我们需要建立用户成长系统。 我说要做,感觉好像强行说了RFM模型之类的,leader问了我一句话。 你做过吗? 我没有说。

但是leader看到我的热情,就交给我了。 在实际做的过程中,没有使用RFM模型。 这表明方法论到落地水平,中间有很多现实的考虑因素。 最终建立了成长系统。 在播放这个项目时,我们谈到了北极星指标、Aha moment、magic number和Hook模型。

这些是我先学习,然后找到实践机会的最好案例。

2. 找机会实践

其实提到了在上面寻找机会实践的案例,在这里简单地告诉大家。

I .方法论不是万能的。 有机会操作一个项目时,不要直接有一个方法论。 例如RFM模型原本是电子商务领域常用的方法,R=最近的消费时间,F=消费频度,M=消费金额,如果你们是内容型产品,R=最近的读书时间,F=读书时间,M=评论数,方法论的具体

ii .如果有方法论,在交接项目初期时,可能有助于整理思路和行动框架。 至少方向没什么问题。

如何做好运营 让自己更有价值?  产品运营 第2张

以上是我负责构筑产品用户运营系统时最初制作的指南图,大方向是正确的。 有了这个想法,团队内应该讨论的是在现在的资源和业务目标下,哪个方向是第一优先的,进而在这个方向上进行落地战略的解体。

iii .提高你的自信心这是你自己积累得更多,无论是在具体项目实践中还是在与团队业务的交流中,自己都不胆小。 你认为自信对职场人来说应该是个人工作模式中第一重要的意义,比控制感情更重要吗?

3. 将项目经历与方法论融合

我觉得这个块像RIA,read,interpretation,最后是appropriation。

你已经做了很多运营,但没有过去系统化的沉淀物。 让过去的项目沉淀下来,看看能不能方法论化。 需要一个提示是,并不是每个自己做的事情都能分解出符合市场上流行的方法论的内容。 但是,您可以创建比理解用户生命周期系统、AARRR模型、LTV和全定量增长模型更重要的方法。 比如,你经常做运营活动。 你分解“十步做运营活动”的方法论。

“活动目标、预算、玩法、交互、设计、研究开发、资源盘点、活动推进、数据监视、重复”

除了这个网上冷淡的方法论以外,很多运营方法论没有概念定义,每个人都很容易使用,总结了可再利用的经验,这就是方法论。 但是,不要仅仅是方法论。

03 自身在运营周边领域的积累

这当然是学习,终生学习。

作为面试官,这个候选人很优秀,可以回答听到的问题,但很快就会遇到没有理由决定他的临门的问题。 同志们,你遇到过很多小伙伴吗? 我觉得自己的面试很好,之后没有吗? 有吗?

根据我多年的实践经验,这个时候你的日常积累会发挥重要的作用。 比如,在和某个面试官谈话后,可以拉动OPO、vivo的广告战略,吸引品牌宣传用户的心。 你见过一个面试官问我。 如果你让微信给你三分优化的建议,你觉得什么样的地方可以优化?

老实说,微信的这个主题,我绝对想不到。 现在面试官总是看你用什么样的大众App,看你有没有好奇心,喜欢学习。 但是,我喜欢日常体验和使用其他小产品,所以我把一些好的功能直接结合微信的定位提出了建议,面试官也很满意。

具体积累什么,需要把自己的工作和兴趣结合起来。 但是有几个公共类。 我可以提出一些建议。

读书,不喜欢读纸质书的话,可以听书知识支付。 知识的付出有助于避免焦虑,但有些课程的优秀是不可否认的。 比如梁宁老师的《产品思维30讲》体验,每周体验1-2种小人和新架子上的App,如果正好有记录的习惯,写更好的交流,特别是和年轻人交流,体验身边的交流,他们的交流

04 个人的认知水平

这可能是抽象的,但好像是提高认知,个人知道的话:

什么是提高认知? 如何提高认知? 认知的提高对运营有什么帮助? 这些都是一步一步分解的问题。

前面两个问题,大家可以去网上看大佬的意见,推荐SogouCEO王小川,猎豹CEO傅盛,得到李善友教授。 关于第三个问题,我会稍微说明一下。

在这里,有些前辈告诉我们的时候,为什么建议读哲学、历史书,因为可以从这些书中探寻一般的法则。 这些一般法则是因为我们很多人不知道。 有了这些一般法则,你就容易根据自己的现状,得到自己现在的位置和下一个行动方向。

在这里玄学,我好像觉得自己周围朋友的认知有点高。 在同一个岗位上,能力可能不如看正文朋友,但由于认知水平,得到了更高的地位和工资。

认知请在行动层面举出具体的案例。 比如面试官问你将来的职业计划,你说我想当领导,想当总监,这些没问题。 这个答案也是普遍认知中的计划方向。 但是有点认知的朋友可能会这么说。

我想在(2觉得项目很简单,无法纵深,要反思3年内成为用户成长方向的运营专家。 我想在五年内成为XX领域的商务运营商。 具体来说,要成为用户增长专家,在这个领域需要更多的沉淀,可以接触的商业模式越复杂,越有助于提高专业能力。 那样的话,正好你现在改行看工作机会的话,也有助于解决换行带来的面试官的问题。 在那五年里,我想成为操。 操不仅要有用户的成长能力,还要关注产品用户水平的成长、业务体量的增加,还要关注业务是否有新的成长突破口、业务是否有更好的发展。 围绕商业板的方向,不仅现在进一步奠定成长的基础,自己也关注产品,关注行业信息。 你通过这样的总结,总体上升华了你的目标。 结果,专家和商业飞行员也正好对应了领导和总监的职位。

关于这一点,我再次形象化,然后单独发文。

05 面试中有规可循的“灵活性”

这里掌握“灵活性”度需要实践经验。 实践经验是多参加面试和模拟面试。 总之,光看网上的面经和别人的总结是不能百分之百解决问题的。

其中,:

例如,在与工作本身无关的情况下,对一些坏话进行深入的研究和放大,可以不给答案。 另外,不给出答案可能是你说的话的重复。 如果语言不能说服面试官,就必须重视和重新考虑使用感情问几个常见问题的例子。

你是来制作这个产品的。 怎么办? 在过去的工作过程中矛盾性冲突性强的工作和怎么解决的? 你对这个行业的知识怎么样? 你是怎么知道的? 我想你现在正在跨行业做这些事情,你的优势是什么? 你现在在XXXX做什么? 你觉得你做的怎么样? 既然干得好,为什么要去? 你是怎么决定一件事的优先顺序的,然后怎么推进的? 你是怎么活用整个团队的? 这件事别人推不动的时候,你怎么推进它? 如果这件事没有数据支持,你怎么让别人决定这么做? 有些行业做得比我们好,为什么要来我们这里? 对于不太好的产品,你怎么运营它? 我们公司做不到那么多人才。 你为什么认为你来了? 答案大家各想各的吧。 没有标准的答案,只有当场的答案)

06 总结

1)现在的运营越来越细分,方向越来越多,如何让自己成为有价值的运营,成为“好”的运营,需要大家考虑。

2 )跳槽不是解决问题的唯一方法,也不是第一选择,但如果准备好跳槽,希望上述内容有助于获得更满意的offer。

这篇文章只不过是【前言】。 文章中包含的很多方法,如果没有具体的案例,价值会大打折扣。 这些将在下一篇文章中陆续分享给大家。

4 )本文阐述的几个方向没有列举影响跳槽面试的主要因素,因此并不是通过学习这些来解决100%的问题。

5 )敲和敲真的很累,但是如果能用声音和视频直播的话,真的很高兴再多说。 所以,有兴趣的话,可以在文章下面留言交流。

#专栏作家#

Chris,wechat公众号:产品运营(pm-2020 ),每个人都是产品经理的专栏作家,关注在线教育、社会、电子商务,参与从0-1开始的多个项目的构建。 变革网络金融,负责信用卡和现金信用卡产品全过程的运营。 爱用文字表达别人眼中“微不足道”的细节。

本文所有人都是产品经理,未经许可禁止转载。

问题图来自unsplash,基于CC0协议

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